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沿革

ISLは、40歳前後の十数名の有志が抱いた素朴な危機意識から始まりました。日本の経済社会を覆う閉塞感、それを打破する個の力不足と次代を担うリーダーの不在。ハウ・ツーものの跋扈と、知識・ツール偏重のプロフェッショナル教育に対する危惧。こうした状況を打破するためには、一人一人が行動を起こすと同時に、ともに刺激し合い、高め合う「仲間」と「場」が必要だと考えました。ISL は、より良い未来に向けて、「自らをリードする」という、「一人称」の挑戦からすべてが始まっています。

 

2000年 1月 インシアード経営大学院(フランス、シンガポール)で教鞭をとっていた野田智義が、活動原案をスケッチ
2000年 4月 全人リーダー輩出による日本再生の理念に共感する同世代の有志が集い、準備会合を重ねる
2000年 9月 財界有志が、個人の資格で応援団に加わる。小林陽太郎氏(故人 当時富士ゼロックス代表取締役会長)が代表アドバイザーに就任
2001年 7月 東京都から、NPO法人としての認可を取得
2001年 8月 独自の教育アプローチにより、40歳前後の企業人対象の戦略型リーダー養成プログラムを開講
2002年 4月 朝日新聞日曜版「be」に23週にわたってプログラムを連載し、啓発活動を開始
2003年 12月 北九州の官民学コンソーシアムである九州・アジア経営塾(KAIL)へ、教育プログラムを無償供与
2004年 3月 東京都杉並区立和田中学校と、世代間相互学習プロジェクトを実施
2005年 4月 30歳代対象の創造型リーダー養成プログラムの導入。対象を企業を中心にしながらも、一部行政や非営利セクターに拡大
2005年 9月 40歳代対象の変革型リーダー(グローバル経営者)育成プログラムを導入。海外ネットワークの整備に着手
2006年 7月 法人・ガバナンス体制を大幅再編。
小林陽太郎氏が理事・最高顧問に、北城恪太郎氏が理事・会長に就任
2006年 8月 紀尾井町に教室兼サロンを開設。法人メンバーによる、相互触発のための自主活動の拡充
2007年 3月 中国へのフィールドトリップの定期開催の開始
2008年 2月 バングラデシュ等の新興国へ、フィールドトリップを開始
2008年 10月 スカンジナビア国際経営大学院(デンマーク)と、共同ワークショップを開催
2008年 12月 社会イノベーターの本格的な中間支援組織として、ISL社会イノベーションセンターを事務局内に開設
2009年 9月 ダボス会議の姉妹組織であるシュワブ財団(スイス)との共催で、卓越した社会イノベーターを顕彰するSEOY日本プログラムを開催
2010年 3月 在日華僑団体・日本中華總商会と、日中間の人材交流、育成に向けて連携合意
2010年 7月 社会イノベーターの発掘/育成/支援をはかる公志園イニシアティブを開始
2010年 8月 日本青年会議所(JC)との共催で、高校生を主対象とした未来リーダー育成プログラムを開催
2012年 2月 韓国ソウル国立大学とのジョイントセッションを開始、日韓リーダー人材交流プラットフォームの構築へ
2012年 4月 東北復興と日本再生のための人づくり、街づくり、産業づくりを目指す東北未来創造イニシアティブが始動
2012年 5月 プログラム卒業生の交流・相互触発のための公式組織として、ISLアルムナイ会(江山風月会)が発足
2012年 9月 戦略型リーダー寺子屋塾の一環として、三枝匡フォーラムを定期開催
2013年 2月 ISLの大学生部が発足。大学生インターンの受け入れ拡大
2013年 4月 釜石、大船渡、仙台地域に先行して、気仙沼地域にて、人づくり道場「経営未来塾」が開講
2013年 7月 インド・デリーのSchool of Inspired Leadership (SOIL)と提携合意、日印リーダー人材交流プラットフォーム構築へ
2013年 8月 30代後半から40歳前後を対象とした事業経営者リーダー育成のための新・戦略型リーダー養成プログラム導入
2015年 3月 新入大学生対象の“7 DAYS Program” (パイロット版)の実施
2015年 6月 法人体制の再編。北城恪太郎氏が理事・最高顧問に、長谷川閑史氏が理事・会長に就任
2016年 5月 創立15周年記念行事を開催
2016年 10月 法人体制の再編。長谷川閑史氏が会長 兼 理事長に就任。野田智義はファウンダー(創設者)として活動に従事
2017年 1月 スタートアップネーション・イスラエルへのフィールドトリップの開始
2017年 8月(予定) 世界の教育機関と協働してのグローバル経営者リーダー育成プログラム(ALP)の開始(英語)
2018年 5月(予定) グローバル経営、イノベーション、リーダーシップ開発の企業コンソーシアムを組成

創設メンバーからのコメント


佐々木 経世 (イーソリューションズ株式会社 代表取締役社長)

数年前、海外での仕事を通じ、若いながらも、確固たるビジネス・マインドを持った人の立派な活躍ぶりに驚きを覚えた。そして同時に、「このままでは日本のビジネスパーソンは世界で通用しない」という強い危機感を持った。日本を支え、経済大国を築き上げてきた50代60代の先達に比べ、明らかに減力した現代のビジネスパーソン。そこには「リーダーシップのなさ」が顕在していた。こうした問題意識を抱えていた折、学生時代からの友人であった野田からISLのコンセプトを聞いた。「これだ!」と直感し、「確実にリーダーを輩出できるかどうかはわからないが、とにかく走りながらやってみよう」と仲間になった。しかし、新しいことを生むためには、すさまじいエネルギーが必要で、NPO法人立ち上げ時は、目的に向かって激論の毎日だった。その後、時を経た今日ふと振り返ると、はじめは誰も知らない組織だったISLは、今や多くの人に知られるようになっている。ISLの活動は進化し続けているものの、その思いは今でも設立当時から変わらない。ただ、一つひとつのことに影響力を持つようになった今、ISLは、言動にさらなる責任を持つことが求められている。私を含め、ISLに関係する人間全てが、この意識を常に持ち、行動し続けたとき、きっとISLは一段と大きな価値を社会に生み出すだろう。